一、降本增效要面对的6个问题！看懂了很重要！问题1：薪酬变革的目的是为了控制员工收入吗？       不是！薪酬变革是以员工的利益为中心，目的是为员工创造更多的加薪机会。问题2：绩效考核指向的是评估员工表现、还是激发员工的贡献？       考核不是评价，评价以过去为中心，而考核是以未来为核心，旨在激发员工的活力和动力...

我研究、运用KPI前后超过20个年头，我发现KPI越来越不能适应今天的市场环境，更加不适合中小企业。所以，我经常说，KPI的时代已经过去了，现在是KSF的新时代。一、为何KPI已经OUT了，因为KPI本身存在以下五个重要问题:1、KPI并不适合“利益驱动”。它更多的适合于绩效评价和综合评估，而绩效考核的目的是为了更快地优化绩效，但若少了利益驱动，绩效考核就像汽车没有配置发动机。2、KPI是以目标为...

当经济下行压力加大，市场泡沫正在被挤破，劣质企业将被淘汰，优质企业唯有自我革新，方能穿越周期、实现高质量成长。过去靠野蛮生长、图大求全的企业，若不及时变革，必将遭遇史上最大的清洗与挤压。如何破局？以下“精兵、增效、降费、增利、加薪”十字真经，正是企业经营自救的核心方法论。精兵：人手多永远不如人效高企业绩效的根基，首先在于组织绩效。庞大的组织结构、臃肿的岗位设置，不仅拉低工作效率，更推高人力成本。很...