老板的岗位是什么？是战略制定者、资源整合者、团队打造者，而不是超级业务员、高级技术工或全能大管家。

【适合岗位】：二线员工如人事、行政、财务、会计   还有客服、跟单、仓库、美工、司机等岗位【模式价值】：以活来定价，多劳多得，培养一专多能复合型人才，帮助企业实现3个人干5个人的活拿4个人的工资。提高人效、降低用人成本。

【适合岗位】：管理层、业务类员工的激励。【模式价值】：打破传统的固定工资、底薪+提成、KPI、OKP等模式。让管理者不但关注公司的产值、销售额、毛利、利润的同时，也同时关注企业的成本、费用、损耗浪费等问题。全面有效的保障企业利润的最大化。传统的绩效考核为什么不成功：1、 设置所谓的“绩效工资” ，激励力度小 ，员工关注度不高。2、 沟通不到位 ，员...

把员工每一个影响结果的有效过程进行标准和量化管理，并配上相应的分值进行衡量量化，让员工清晰岗位的价值、了解工作要拿到的结果，为达到工作标准和目标，需要付出哪些努力指明方向。根据考核结果，以人性需求为导向，展开多元化的激励。是一种过程管控的工具。ASE（Action Staff Efficiency） ：基于标准与行动的人效考核 ASE 认为：人效是绩效的核心 ...

打造积极、快乐、欣赏的文化。重塑福利、奖励的分配机制。重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。一次奖分解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题。让员工开心快乐的工作。1、C 积分：用于奖励员工除完成本职工作外，所做的优秀、份外、特别之事，配带奖券，激励员工积极快乐工作。2、奖券：通常与 C 分共同使用。当员工有好的结果和表现 ，即给予加分，又同时给予奖券。员工可凭...

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