前段时间，一位做了十年贸易的老板来找我们。他一开口就是一肚子火：团队五十多人，一年工资发出去一千多万，可老员工提不起劲、骨干留不住、新人来了三个月就走。他问我：是不是现在的人都不行了？我让他把薪酬方案拿出来。就一张 A4 纸。表格里只有两列：左边是岗位，右边是「底薪 + 提成」。销售三千底薪加三个点，客服固定四千五，仓管固定四千二。除此之外，什么都没有。问题，就出在这张纸上。很多老板对薪酬的理解，...

国庆前一周，老周的办公室里，三封离职申请整整齐齐摆在桌上。一个去了竞品公司，一个回老家考编，还有一个什么都没说，收拾完东西，第二天就没再出现。老周的公司三十多人，走的这三个，全是运营骨干。"我不是没涨工资。"老周把烟按灭在烟灰缸里，"年初每人加了五百。可人家竞品开的价，是我现在的两倍。"我只问了他一句：老周，你那五百块，到底是留人，还是赶人？他愣了半天，没答...